□ 趙鵬

　　不知何時起，內(nèi)卷一詞成為職場和行業(yè)競爭中的熱門話題。從“996”工作制到無休止加班，內(nèi)卷現(xiàn)象不僅讓員工身心俱疲，也讓企業(yè)陷入低效競爭的泥潭。然而，最近一些行業(yè)巨頭如大疆、美的、海爾等企業(yè)“不準(zhǔn)加班”政策頻繁登上熱搜，我們看到的不僅是對“加班文化”的糾偏，更是對發(fā)展邏輯的反思。

　　內(nèi)卷的本質(zhì)是同質(zhì)化競爭下的資源浪費(fèi)。對于制造業(yè)，價格戰(zhàn)成為企業(yè)爭奪市場份額的主要手段，導(dǎo)致行業(yè)利潤被不斷壓縮，甚至陷入低于成本價競爭的惡性循環(huán)。而對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，重復(fù)建設(shè)、扎堆布局熱門賽道的現(xiàn)象屢見不鮮，這不僅抑制了創(chuàng)新，還讓企業(yè)在未來的科技競爭中失去活力。在內(nèi)卷式競爭環(huán)境中，加班成為常態(tài)，效率反而成為例外；當(dāng)?shù)蛢r成為習(xí)慣，創(chuàng)新反而成為冒險。內(nèi)卷不僅損害了企業(yè)的長期發(fā)展，也讓員工在無休止的加班中失去了工作與生活的平衡。

　　要打破內(nèi)卷，企業(yè)需要從根本上改變發(fā)展模式。華為的“咖啡時間”、騰訊的“活水計劃”都揭示了一個真理：真正的競爭力來自創(chuàng)新密度而非工時長度。德國制造業(yè)的“隱形冠軍”戰(zhàn)略表明，專注細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)深耕比規(guī)模擴(kuò)張更具持久生命力。這些案例證明，將資源從低效競爭轉(zhuǎn)向創(chuàng)新研發(fā)，才能跳出內(nèi)卷泥沼。

　　令人欣喜的是，政策層面也在積極推動反內(nèi)卷。今年全國兩會上，“整治內(nèi)卷式競爭”被寫入政府工作報告，多位代表和委員呼吁建立良性競爭的市場環(huán)境。這一政策導(dǎo)向與企業(yè)行動形成合力，為反內(nèi)卷提供了制度保障。

　　如此看來，“不準(zhǔn)加班”不僅是對員工的關(guān)懷，還向外界傳遞了一個明確的信號：效率比時長更重要，創(chuàng)新比內(nèi)卷更有價值。只有當(dāng)企業(yè)真正將精力投入到技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)升級和人才培養(yǎng)上，才能構(gòu)建更健康、更可持續(xù)的職場生態(tài)，推動行業(yè)和經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

　　反內(nèi)卷不能只是一時風(fēng)潮，而應(yīng)成為一項(xiàng)持久的系統(tǒng)工程，需要我們從制度革新、認(rèn)知升級到行動轉(zhuǎn)變等多維度發(fā)力。唯有如此，才能打破“越努力越窒息”的惡性循環(huán)，我們每個人也能在時代洪流中享有舒展生長的空間。