近年來，市工業(yè)和信息化局創(chuàng)新實(shí)施“源頭精選+賦能精進(jìn)+考核精準(zhǔn)”培養(yǎng)體系，激勵(lì)年輕干部敢擔(dān)當(dāng)善作為，著力鍛造一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

　　一、源頭精選，構(gòu)建人才蓄水池。堅(jiān)持“高學(xué)歷儲(chǔ)備+高層次引才+高活力梯隊(duì)”三向發(fā)力。近兩年，新招錄本科以上學(xué)歷干部29名，碩士以上學(xué)歷占比達(dá)69%，干部隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。建立“產(chǎn)業(yè)需求+人才畫像”精準(zhǔn)招錄機(jī)制，重點(diǎn)面向電子信息、化工材料等產(chǎn)業(yè)靶向引才，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域高層次人才供給精準(zhǔn)匹配。通過建立年輕干部專項(xiàng)培養(yǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，推動(dòng)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，目前機(jī)關(guān)“85后”科長(zhǎng)占比超45%，“90后”年輕干部占比超40%，逐步形成梯次配備、朝氣蓬勃的干部隊(duì)伍新格局。

　　二、賦能精進(jìn)，構(gòu)建成長(zhǎng)新范式。聚焦年輕干部培養(yǎng)痛點(diǎn)，通過“三學(xué)聯(lián)動(dòng)”助推年輕干部快速成長(zhǎng)。一是政治引領(lǐng)學(xué)。打造年輕干部為企服務(wù)“先鋒隊(duì)”，幫助企業(yè)紓困解難，不斷擦亮“惠企先鋒?助企遠(yuǎn)航”黨建品牌。二是專業(yè)課堂學(xué)。堅(jiān)持“理論學(xué)習(xí)+實(shí)踐鍛煉”的方式，全方位賦能挖潛提質(zhì)。組織“工信大講堂”，邀請(qǐng)各領(lǐng)域?qū)＜沂谡n，拓寬干部視野格局；組織“科長(zhǎng)大講堂”，科室負(fù)責(zé)人“現(xiàn)場(chǎng)說法”比能力、賽業(yè)務(wù)。三是一線賦能學(xué)。以賽促學(xué)，舉辦應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，倒逼政策業(yè)務(wù)雙提升；以聽代訓(xùn)，設(shè)立“成長(zhǎng)旁聽席”，零距離參與重點(diǎn)工作部署；以練提能，開展“年輕干部走一線”活動(dòng)，組織重點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，推動(dòng)學(xué)用結(jié)合。

　　三、考核精準(zhǔn)，構(gòu)建管理新體系。構(gòu)建“三掛鉤”平時(shí)考核體系，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建賽道。一是考核導(dǎo)向掛鉤成長(zhǎng)需求。平時(shí)考核確立了“重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重實(shí)效”導(dǎo)向，打破論資排輩慣性，真正讓有為的年輕干部有位。二是考核過程掛鉤能力淬煉。考核聚焦制造業(yè)強(qiáng)市建設(shè)，設(shè)置7大項(xiàng)53小項(xiàng)量化指標(biāo)，突出重難點(diǎn)工作賦分權(quán)重，創(chuàng)新“三色預(yù)警”機(jī)制，每月量化排名，個(gè)人考核與科室成績(jī)深度綁定，增強(qiáng)年輕干部責(zé)任意識(shí)，鍛煉年輕干部創(chuàng)新能力。三是考核結(jié)果掛鉤成長(zhǎng)通道。堅(jiān)持在攻堅(jiān)一線識(shí)別年輕干部，對(duì)實(shí)績(jī)突出者優(yōu)先提拔，對(duì)履職不力者及時(shí)調(diào)整。近兩年累計(jì)調(diào)整科級(jí)干部61人次，其中“90后”占比達(dá)34%，形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)”的鮮明導(dǎo)向。（梅蕾）