■ 本報記者 賈新偉

　　本報通訊員 黃文甲

　　在度假區湖西街道，一起商鋪經濟糾紛當事人從劍拔弩張到握手言和，用時不到15分鐘。這起發生在8月10日的調解案例，折射出度假區基層社會治理的大智慧——警務站“一呼百應”系統快速響應，學校保安先行穩控，“123聯勤”小組3分鐘抵達現場，專業調解員現場化解矛盾。今年以來，這樣的高效調解已完成131次，成功率高達100%。

　　“矛盾不上交、平安不出事、服務不缺位”的“楓橋經驗”，正在度假區煥發新活力。該區通過打造特色調解品牌、創新聯動機制，構建起縱向貫通、橫向聯動的多元解紛體系。

　　“123聯勤”跑出調解加速度

　　“雙方各退一步，生意才能做得長久。”8月6日，在度假區公安分局警務站調解室，站長王凱正在回訪一起經濟糾紛的當事人。那場發生在今年4月的調解令他記憶猶新：放學高峰時段，對峙雙方堵住校門，警情通過“一呼百應”系統觸發應急機制……

　　“一呼百應”系統觸發應急機制創新性采用“全鏈條”設計：民警1小時內分流適宜調解案件，調委會2日內組織調解，3日內回訪確認履行。

　　王凱介紹，該機制融合了民警的執法權威、調解員的專業優勢，還能吸納社區工作者參與，“像中醫治未病，把風險消除在萌芽狀態”。

　　目前，度假區47個平安場所接入智慧巡防系統，“前端執法+后端調解”模式讓90%的矛盾糾紛在首次接警時即獲化解。警務站墻上的電子屏實時跳動著警情數據，每一組清零的數字，都是“矛盾隨警而解”的生動注腳。

　　“銀發調解員”織就溫情解紛網

　　8月6日，走進湖西街道綜治中心，“月旺調解室”的門牌格外醒目。劉月旺正在調解一對鄰居的排水糾紛，他手繪的排水示意圖上，紅色箭頭標出整改方案。“老劉畫個圖，勝過萬言書。”當事人李大姐笑著說。

　　劉月旺這位有著19年基層工作經驗的退休干部，最擅長用“土辦法”解“死疙瘩”。翻開他的調解記錄本，婚姻家庭、鄰里糾紛等100余起案例詳細在冊，98%的滿意度背后，是他“把群眾事當自家事”的堅守。

　　“調解不是和稀泥，要懂法律，更要通人情。”劉月旺的抽屜里總是備著糖果——給哭鬧的孩子一顆糖，往往能讓劍拔弩張的家長冷靜下來。這種“以心換心”的智慧，讓“月旺調解室”成為群眾心中的“解憂雜貨鋪”。

　　“多室聯動”打造治理新格局

　　8月6日傍晚的傅家墳社區，“靜心調解室”依然亮著燈。調解員付邦忠正和社區書記梳理當天的調解記錄。某單元樓因電動車充電引發的糾紛，經他們“背靠背”調解，當事人雙方最終和解。

　　“群眾點單、調解員接單”的模式，讓42名專兼職調解員活躍在網格一線。湖西街道黨工委副書記張道振介紹，通過打造“靜心調解室”“月旺調解室”等品牌矩陣，已形成“街道—社區—網格”三級響應機制。綜治中心整合司法、信訪等資源，實現“一窗受理、聯合調處”，群眾滿意度大大提升。

　　從警務站的電子屏到村頭的茶桌，從“123聯勤”的迅捷到“銀發調解員”的溫情，度假區用多元調解“小品牌”激活基層治理“大能量”，書寫著新時代“楓橋經驗”的生動答卷。